2017年1月14日上午，我公司召開(kāi)2016生產(chǎn)總結(jié)和2017生產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)議。
本次會(huì)議的主題是分析成本、提產(chǎn)增收。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人先后就本部門全年的工作開(kāi)展情況作以匯報(bào)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)張麗匯報(bào)了發(fā)泡工場(chǎng)和注塑車間全年的生產(chǎn)總值和各項(xiàng)成本費(fèi)用；發(fā)泡工場(chǎng)副廠長(zhǎng)劉永輝總結(jié)了工場(chǎng)的生產(chǎn)情況并提出一些整改措施；注塑車間各部門負(fù)責(zé)人先后對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做了總結(jié)并進(jìn)行討論。
董事長(zhǎng)谷順學(xué)首先對(duì)發(fā)泡工場(chǎng)和注塑車間全體人員在2016年所付出的努力加以肯定，并分別作出了具體分析和部署：
發(fā)泡工場(chǎng)：全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展得相對(duì)較好，產(chǎn)值較上一年度穩(wěn)中有升，2017年產(chǎn)能要從400噸增加到500--600噸，希望發(fā)泡工場(chǎng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
注塑車間：目前面臨著管理混亂、人員不足、廢品率高、效率低下等多種問(wèn)題。在原有訂單基礎(chǔ)上，注塑車間增加了來(lái)自海爾方面的大批量訂單，而車間新補(bǔ)充人員的技能水平不高、設(shè)備和模具完好率與使用率偏低，導(dǎo)致出現(xiàn)廢品率居高不下、無(wú)法按期交貨等嚴(yán)峻問(wèn)題，本年度注塑車間產(chǎn)值未完成年初目標(biāo)，且決算時(shí)無(wú)利潤(rùn)剩余。新的一年，注塑車間要充分借鑒發(fā)泡工場(chǎng)的成功改革經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，內(nèi)部各部門之間要步調(diào)一致、協(xié)調(diào)配合，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)成本，通過(guò)“傳幫帶”、系統(tǒng)性培訓(xùn)盡快提升新進(jìn)員工的操作技能，全力保障設(shè)備、模具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年1200--1500噸的產(chǎn)能目標(biāo)。
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