2016年4月9日上午,天力公司董事長(zhǎng)谷順學(xué)主持召開(kāi)中層以上干部參加的生產(chǎn)管理工作會(huì)議。
首先,谷總聽(tīng)取了發(fā)泡工場(chǎng)、注塑車(chē)間、海爾事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門(mén)一季度工作總結(jié)和出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,取得的成績(jī)和面臨的困難,并鼓勵(lì)大家既要正視困難,也要看到自身的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展前景,要有信心。
其次,谷總就公司各崗位職責(zé)和員工手冊(cè)草稿與參會(huì)的中層干部進(jìn)行討論,要求大家拿出自己的觀點(diǎn)。隨后,谷總對(duì)公司下一步的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整進(jìn)行了宣布:成立綜合辦公室,包括資料制度管理、人事調(diào)整、物業(yè)服務(wù)、后勤保障等職能;成立技術(shù)部,使其與海爾事業(yè)部、車(chē)間三位一體,推進(jìn)模具精細(xì)化,包括設(shè)備維修管理、維修部件采購(gòu)等職能;注塑車(chē)間主任職務(wù)由于海濤暫為行使職責(zé);成立董事會(huì)監(jiān)察組,對(duì)中層以上干部的職務(wù)行使、過(guò)錯(cuò)、侵占等行為進(jìn)行監(jiān)督。
最后,谷總對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出“三化”目標(biāo):規(guī)模集團(tuán)化、制度規(guī)范化、管理精細(xì)化。